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步步高连锁开启零售业的一零年代

2019/10/13 来源:铜川信息港

导读

步步高连锁:开启零售业的“一零年代”A 辉煌:13年成就一家上市公司 15年后,当我们再次回首1995年的那个3月,每一个步步高人,都会

步步高连锁:开启零售业的“一零年代”

A 辉煌:13年成就一家上市公司 15年后,当我们再次回首1995年的那个3月,每一个步步高人,都会抑制不住内心的激动。那一年,乍暖还寒,湖南的春天姗姗来迟。然而,对于刚刚起步不久的中国零售业来说,一颗种子已经迫不及待地开始萌芽。 这一年,步步高首次将 超市 这一全新的业态引入湖南,在湘潭引起巨大的轰动。随后,步步高立足中小城市,按照 农村包围城市 的战略,步步为营,频频落子,成功实施 外埠开店、北上长沙、东进江西、并购爱丽丝 等一系列扩张计划。 2001年,快速成长的步步高,显然已经不满足于 超市 的单一业态,他们锁定湘潭建设路口,开出了步步高历史上的首家百货店,正式进入 多业态组合 时代。此后的8年里,步步高在湘赣两省先后开出18家百货店,成为当地的时尚购物广场。 而今,在历经15年的纵横捭阖后,步步高集团已坐拥连锁门店129家,销售额近80亿元。 2008年6月19日,是步步高人值得纪念的日子。这一天,中国股市从6124点跌到2921点,而在深交所那块硕大的电子屏上,步步高却以42元的高价赫然在目 步步高,这家完全从零开始的民营企业,只用了13个年头,就站到了资本市场的前沿高地,被誉为中国 民营超市股 。 幸福,总是接踵而至。在2010年的钟声即将敲响之际,从北京传来喜讯:在历经15年的凝聚和积累之后, 步步高 被国家工商总局认定为 ,这是中国连锁超市业首家通过行政认定获此殊荣的企业。 步步高,再一次让世人侧目。 B 超车:三管齐下稳度金融危机 有人说,2009,是一个难熬的 严冬 。然而,步步高人却闻到了春天的气息。 其时,一场罕见的金融危机正席卷全球。怎样从危机中成功突围,成了全世界人民的一个共同话题。 2009年2月25日,步步高计划工作会议在湘潭总部召开。会上,王填详细分析了当时的经济形势,首次提出 降成本,增销售,稳毛利 的 弯道超车 战略。围绕这一战略,步步高各系统、事业部、区域和门店,均拿出了各自的行动策略和执行方案。 事后,有人将这次会议喻为步步高2009年的 遵义会议 ,它为步步高在金融危机这一特定时期成功实施 抄底计划 奠定了理论基础,指明了前行方向。 根据会议确定的战略,步步高三管齐下:一方面启动管理体制改革,正式建立事业部制管理模式;另一方面逆势而上,人才抄底,大肆招募零售精英;同时,在湘赣两省先后锁定20余处黄金码头,实行 提前布点、快速扩张 的发展计划。 2009年下半年,步步高先后在衡阳、永州、湘潭、江西新余等地开出4家超大体量的百货卖场,总面积20余万平米,超过步步高百货过去8年的开店面积总和。 2009年5月,全国 平价百货 步步高美采平价莲城店应运而生。平价百货,这一全新的业态,是步步高人在危机中找到的独特机会,从此,在百货江湖上,步步高拥有了一把应对差异化竞争的强有力 武器 。 同时,随着新余店、上饶店的开业,步步高在赣西、赣东北市场的强势地位基本奠定。至此,步步高 弯道超车 战略取得阶段性胜利。 C 创新:打造 摩 步入 摩时代 2009年12月29日,湘潭建设路口,人声鼎沸。 对步步高人来说,这又是一个值得骄傲和纪念的日子,这天上午, 湖南百货Mall 步步高广场在经历短短7个月的改扩升级后,以一种全新的姿态闪亮登场。7个月,12万平米,有人说,这是中国商业建筑的一个奇迹。这家融购物、休闲、餐饮、娱乐于一体的城市摩尔,至少创造了4个湖南,即单体面积、囊括品牌数量、家真正意义上的城市摩尔、拥有家智能化停车场。 步步高广场,是步步高试水 商业摩尔 新业态的一个尝试,外界评价:此举意味着步步高又一次将自己推到了改革的前台,一次理念更新、速度更快、立意更高、劲道更强的梦想之旅,已经在步步高悄然开拔。 伴随步步高广场的改扩建,步步高超市也在进行一次的凤凰涅槃。2009年10月15日,当王填将一位名叫Trinder Noel的外国人,以及他率领的 零售梦之队 领到公众面前时,世人为之瞩目。当天,王填宣布,任命Noel先生为步步高超市事业部首席执行官,并整体引进由其领衔的16人国际团队,全面主导步步高超市的经营管理。 这个团队曾经让印尼的玛泰哈利在短短5年时间内成为亚太地区零售商,王填期望他们同样能够在5年时间里,让步步高成为 中国的多业态零售商 。 Noel先生不会让步步高失望。3个月后,由他们精心打造的件作品--步步高广场现代超市在湘潭正式开业。这个定位 湖南首家高级超市 的卖场,启用全新Super-mart标识系统,主要经营进口食品、进口日用品和有机生鲜蔬果,进口商品和特色商品的占比高达40%。 这家现代超市一开业即受到顾客热烈追捧,然而,这显然只是一个开始。2009年,步步高已经在湘赣两省锁定20多个点,只待时机一到,类似的卖场便将陆续在这些点开花结果。 D :两建议案先后被国家部委采纳 2008年的9月22日,阳光明媚。 王填携妻子张海霞一起前往湘潭市 情系万楼 捐赠现场,以个人名义向湖南光彩基金捐资3000万用于万楼重建。义举一出,整个湖南为之震撼。 其实,无论湖南洪水,还是华南冰灾;无论四川地震,还是光彩事业 ,在步步高的字典里,王填始终在用一种独特的方式对这些关键词做出自己的诠释。据统计,15年来,步步高已先后向社会捐物捐款总计6000余万元。同时,随着企业发展,先后为社会提供就业岗位近5万余个,年上缴税收3亿余元。 王填常说: 企业和企业家,决不能漠视百姓之难,社会之困。 在2009年全国两会上,作为全国人大代表,他先后提出《关于扩大内需的8点建议》、《关于将 广交会 转型为内外贸一体化平台的建议》、《关于商贸企业用水用电与工业同价的建议》等。两会闭幕不久,国家商务部便根据王填的建议,将 广交会 首次面向内地采购商开放;同时,国家发改委也下发通知,督促各地先后实行商贸企业水电与工业同价。可以说,这两个建议,在一定程度上促进了国家 保增长、扩内需 战略的成功实施。 2010年全国两会,王填第八次向国家建议,呼吁出台《商业点规划法》,以终结商业企业的无序竞争,扶助商业健康有序发展。他说,这不仅牵涉到中国商业发展的前途,更将影响到中国在自己国土上的商业话语权,关乎国家的前途和命运。 连续八年,坚持不懈,一个中华儿女的赤子情怀由此可见。 有人说,2009是步步高固本强基、养精蓄锐的一年;也有人说,2010步步高将展开梦想的翅膀,在广阔的天空自由翱翔。 是的!无论是人才抄底,还是国际团队的加盟;无论是体制改革,还是新业态的诞生;无论是提前布点,还是发展战略的全新出炉 一切都为步步高的未来创造了足够的畅想空间,2010,正是步步高畅想明天、谋划未来的发展元年。 (潇湘晨报张莉 通讯员邹爱华)

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